11月5日，遠(yuǎn)程電纜股份有限公司發(fā)布關(guān)于撤銷其他風(fēng)險警示暨停復(fù)牌的公告，自7日起，證券簡稱由“ST遠(yuǎn)程”變更為“遠(yuǎn)程股份”，證券代碼仍為“002692”，撤銷其他風(fēng)險警示后，公司股票交易的日漲跌幅限制由5%變更為10%。

　　從2019年6月初“戴帽”，到如今“摘帽”，這是一場歷時4年多的戰(zhàn)斗。從政府協(xié)調(diào)、國有資本介入、公司架構(gòu)調(diào)整進(jìn)入合規(guī)發(fā)展，到加大研發(fā)投入，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展，回看這并不容易的邊紓困、邊發(fā)展之路，給上市公司紓困帶來哪些啟示？

　　啟示一：

　　強(qiáng)化公司治理是上市公司紓困關(guān)鍵

　　這是一起由外地股東、實際控制人違規(guī)擔(dān)保引發(fā)的連鎖反應(yīng)。

　　遠(yuǎn)程股份主要從事電線、電纜產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營，于2012年8月在深交所掛牌上市。2016年11月，通過受讓創(chuàng)始股東持有的股份，夏建統(tǒng)成為公司 實際控制人；緊接著，12月，夏建軍當(dāng)選為公司董事長、法人代表，二人利用實際控制人、董事長或法人代表的地位，在未經(jīng)上市公司內(nèi)部審議或?qū)徟那闆r下， 隱瞞遠(yuǎn)程股份實施了違規(guī)擔(dān)保等違法違規(guī)行為。隨著夏建統(tǒng)及其關(guān)聯(lián)方資金鏈斷裂帶來的一系列影響，遠(yuǎn)程股份主要銀行賬戶被凍結(jié)、資金被扣劃，進(jìn)而受到深交所 處罰。

　　現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，牽一發(fā)而動全身。作為上市公司，遠(yuǎn)程股份“戴帽”后市場形象頗受影響，不論是尋找融資還是參與招投標(biāo)，均受到各種限制。對于任何地 區(qū)來說，培育一家本土上市公司極不容易。從當(dāng)時的情況來看，遠(yuǎn)程股份基本面較好，主業(yè)的市場競爭力也比較大。在無錫市委市政府的關(guān)心支持和國聯(lián)集團(tuán)的指導(dǎo) 幫助下，江蘇資產(chǎn)踐行“化解金融風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)”的使命任務(wù)，全力以赴做好遠(yuǎn)程股份的穩(wěn)企紓困工作。

　　2019年，在無錫市政府、宜興市政府的協(xié)調(diào)下，江蘇資產(chǎn)通過參與司法拍賣、二級市場收購等方式陸續(xù)購買遠(yuǎn)程股份的股權(quán)，并于2020年初實控遠(yuǎn)程股份。

　　控股之后，江蘇資產(chǎn)將加強(qiáng)公司治理、推動合規(guī)建設(shè)放在首位。推動董事會、監(jiān)事會改組，選聘新一屆高管團(tuán)隊……一連串的動作，目的是先快速穩(wěn)定上市公司的股 權(quán)和管理，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營；進(jìn)一步健全公司治理體系，厘清“董監(jiān)高”權(quán)責(zé)邊界，形成“董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、經(jīng)營層授權(quán)經(jīng)營”的良性公司治理 和運(yùn)營體系，提升管理水平、改善經(jīng)營環(huán)境，保障員工和股東合法權(quán)益。

　　啟示二：

　　發(fā)揮地方AMC的企業(yè)救助功能

　　國有資本的介入，向金融市場釋放了積極信號。江蘇資產(chǎn)是全國首批地方資產(chǎn)管理公司（AMC），在特殊資產(chǎn)領(lǐng)域拓展多年，積淀較為深厚。該公司有關(guān)人士稱，企業(yè)有了錢，才能轉(zhuǎn)起來，他們在綜合分析當(dāng)前情況后，提出要多層次優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)營生產(chǎn)。

　　于是，在各級政府以及江蘇資產(chǎn)協(xié)調(diào)助力下，遠(yuǎn)程股份申請到一筆由11家銀行組成的12.24億元的銀團(tuán)貸款，解決燃眉之急。作為實控人，江蘇資產(chǎn)推動遠(yuǎn)程股份提前清償存量貸款，在降低融資成本、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營上起到了至關(guān)重要的作用，同時也緩解了現(xiàn)金流壓力。

　　此外，江蘇資產(chǎn)還依托股東國聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，并為遠(yuǎn)程股份申請到國聯(lián)財務(wù)公司8億元綜合授信。同時，指導(dǎo)遠(yuǎn)程股份將部分賬齡長且催收難度大的應(yīng)收賬款債權(quán)進(jìn)行掛牌轉(zhuǎn)讓，盤活低效資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　司法訴訟，也是影響一家上市公司發(fā)展的重要因素。當(dāng)時的遠(yuǎn)程股份，可以說是官司纏身。作為地方AMC，江蘇資產(chǎn)發(fā)揮政企“連接器”作用，一方面與宜興市政 府加強(qiáng)溝通，對接遠(yuǎn)程股份所在官林鎮(zhèn)的電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，爭取各項政策支持；另一方面則與司法部門進(jìn)行溝通，既要解決原實控人違規(guī)相關(guān) 的訴訟案件，也要對其相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追償。此外，還要向證監(jiān)會等監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)范報送經(jīng)營情況，定期公開披露相關(guān)信息，取得銀行賬戶解封，為順利“摘帽”掃清障 礙。

　　紓困“組合拳”逐漸落地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐漸步入正軌。那么，如何進(jìn)一步穩(wěn)定員工信心、調(diào)動員工積極性呢？在江蘇資產(chǎn)的主導(dǎo)下，遠(yuǎn)程股份全面加強(qiáng)了黨的領(lǐng) 導(dǎo)，以黨建凝聚多方力量，帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。江蘇資產(chǎn)通過“揭榜掛帥”方式，推薦黨員骨干進(jìn)入董秘、財務(wù)、法律等關(guān)鍵崗位，并引入行業(yè)先進(jìn)管理理念和模式；通 過黨建共建方式加強(qiáng)與上游供應(yīng)商的合作，控制采購成本；在生產(chǎn)經(jīng)營一線設(shè)立“紅色車間”和黨員先鋒崗6個，圍繞“抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、促創(chuàng)新、保安 全”不斷凝聚黨員群眾合力，促進(jìn)各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。

　　啟示三：

　　求發(fā)展必須強(qiáng)研發(fā)精主業(yè)

　　專注主業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。市場在哪里，研發(fā)就在哪里。

　　遠(yuǎn)程股份在困難的情況下，仍堅持研發(fā)投入，新產(chǎn)品兼具經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性、環(huán)保性等特點，能有效滿足市場需求，進(jìn)一步開拓高端裝備、新能源等高端市場。

　　聚焦光伏儲能、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)的電線電纜需求，遠(yuǎn)程股份加快產(chǎn)品研發(fā)，2020年以來獲得發(fā)明專利1項、實用新型專利17項，5項產(chǎn)品獲得“無錫市 高新技術(shù)產(chǎn)品”認(rèn)定證書。日前，遠(yuǎn)程股份成功通過2023年第一批“江蘇精品”認(rèn)證，且自主研發(fā)的“耐候型多芯交流光伏電纜”“直流耐磨充電樁電纜”等7 項新產(chǎn)品通過省工信廳新產(chǎn)品認(rèn)定，其中4項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平、3項達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　不僅如此，遠(yuǎn)程股份在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”方面累計投入超1000萬元，預(yù)計未來將實現(xiàn)5G+智能工廠、全流程數(shù)字信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，車間生產(chǎn)效率將提高25%，萬元產(chǎn)值能耗預(yù)計可降低19.3%。

　　如今，遠(yuǎn)程股份先后中標(biāo)許繼集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中鐵建、中鐵四局、中交一公局集團(tuán)以及北京、江蘇、山東、廣西等地的多個重點項目，中標(biāo)率提升4個 百分點。最新數(shù)據(jù)顯示，截至2023年三季度末，遠(yuǎn)程股份營業(yè)收入22.69億元，較去年同期微增0.67%，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬上市公司股東的凈利 潤為3045.6萬元，較去年同期增長49.43%。

　　據(jù)悉，遠(yuǎn)程股份將進(jìn)一步聚焦市場需求，把握產(chǎn)品研發(fā)主線，加快技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)步伐，推動產(chǎn)品、服務(wù)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸。

　　通過控制并穩(wěn)定股權(quán)、完善公司治理、流動性救助、解決司法困境、加快產(chǎn)品研發(fā)等手段，一家陷入困境的上市公司就這樣“盤活”了。可以說，這次上市公司的成功紓困，為地方AMC服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、化解金融風(fēng)險提供了很好的實踐經(jīng)驗。

　　日前召開的中央金融工作會議提出，金融要為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)，防范化解重大風(fēng)險。對于地方AMC來說，參與介入上市公司紓困，既可運(yùn)用多種金融 資源，解決實體企業(yè)暫時流動性困難，盤活被低效占用的金融資源、提高資金使用效率，也可以通過市場化債轉(zhuǎn)股等形式支持企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和并購重組，促進(jìn)資源優(yōu) 化配置和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

來源：無錫日報