2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃關鍵之年，也是集團全面落實市第十四次黨代會部署開局之年。一年來，集團緊緊圍繞“疫情要防住，經濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”重大要求，根據“守底線、穩(wěn)預期、強基礎、挖潛力、提質增效”的工作方針，鞏固平穩(wěn)發(fā)展好態(tài)勢，把好國企改革大方向，打好重大項目攻堅戰(zhàn)，抓好四型機場建設線，推動黨的二十大精神貫徹落實，全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為全市發(fā)展大局勇挑大梁、勇扛重責。現將機場集團2022年履行社會責任情況匯報如下：

　　一、公司概況

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　　無錫蘇南國際機場集團有限公司于2009年9月由無錫市人民政府批準成立，是蘇南碩放機場設施投融資、建設、管理及其相關產業(yè)經營管理的主體，承擔授權范圍內國有資產保值增值的責任。公司注冊資本25.5億元，下轄1個控股子公司蘇南碩放國際機場有限公司、1個參股子公司蘇南碩放航空物流（江蘇）有限公司、7個全資子公司：無錫空港物流有限公司、無錫蘇南國際機場集團經營管理公司、無錫蘇南國際機場集團商業(yè)發(fā)展有限公司、無錫蘇南航港置業(yè)有限公司、無錫蘇南國際機場集團航空服務有限公司、無錫蘇南國際機場集團航空建設有限公司、無錫聯港投資有限公司。

　　蘇南碩放機場于2004年2月18日正式開通民用航班，是省內最大的軍民合用機場。目前，機場跑道3200米、機位38個，飛行區(qū)等級4E，消防等級8級，可保障B747及A340等遠程寬體客機運行?，F有航站樓合計10.5萬平方米，貨站處理面積2.8萬平米，年客貨吞吐量保障能力分別為1000萬人次和20萬噸，硬件設施達到大型機場保障能力。2022年，無錫機場客貨排名在全國分列第41位和第24位，客貨運通航城市點累計64個，國內通航城市點58個，國際通航城市點6個。蘇南碩放機場的發(fā)展成為對接“一帶一路”、“長江經濟帶”和“長三角區(qū)域一體化”三大國家戰(zhàn)略，打造長三角世界級城市群和機場群的重要助力，更成為服務蘇南地區(qū)經濟社會高質量發(fā)展和無錫建設全國性綜合交通樞紐的有力支撐。

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　　集團“十四五”規(guī)劃總體目標：至2025年，蘇南碩放國際機場旅客吞吐量超千萬人次，貨郵吞吐量創(chuàng)歷史新高開通航線70余條通航城市超65個。堅持“一個中心、三大理念”，推動高質量發(fā)展邁上新征程；堅持以可持續(xù)為中心,全力保障航空運輸服務,統籌產業(yè)布局，明確產業(yè)定位,延伸服務鏈條,開展多元化經營；突出主業(yè)聚核，在“四型機場”建設方面突破創(chuàng)新，在軍民融合方面做好標桿。聚焦多元增效，打破產業(yè)壁壘、挖掘價值交集、釋放經營活力、提升經營效益；聚力賦新協同，以創(chuàng)新視角關注發(fā)展動線，在市場經營模式投融資體系、內部管理機制等方面探索突破。

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　　1.黨的建設

　　牢記“國企姓黨”政治要求、落實“黨要管黨”政治責任，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。嚴格執(zhí)行“第一議題”、中心組及雙重組織生活制度，圍繞黨的二十大、國企改革等開展中心組學習24次，其中交流研討6次,召開黨委會19次，其中專項研究黨建工作17項；以迎接宣傳貫徹黨的二十大作為主線，集團黨委委員帶頭開展專題宣講、巡學旁聽等活動；把黨員教育作為基礎性工程常抓不懈，先后開展“先鋒領航 聚力同行”“奮進新征程 建功新時代”“閱見空港 黨建聯盟讀書會”等主題活動；扎實推進集團黨建“思想政治提升、黨建精細提質、干部賦能提優(yōu)、廉政正風提效、連心服務提強”五項工程，疏通脈絡體系，2個基層支部升格黨總支、新成立7個支部，7個支部平穩(wěn)換屆；深化“走基層 轉作風 促效能”活動，深入一線，形成調研成果80余篇；深入開展“一支部一品牌”建設，圍繞黨建促生產運行、安全管理等課題全覆蓋培育“領航先鋒”“網格+”等基層黨建項目，初步建成黨建品牌矩陣。

　　2.現代企業(yè)制度建設

　　集團以國企改革三年行動為抓手，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、推進高質量發(fā)展的要求，持續(xù)完善現代企業(yè)制度建設。一是將黨的領導融入公司治理。進一步完善公司治理體系，制定集團黨委會、董事會、監(jiān)事會和總裁辦公會議事規(guī)則，使各治理主體權責邊界清晰、運行規(guī)范。集團及重要子企業(yè)均完成《黨委前置研究重大事項規(guī)程》制定，明確重大經營事項管理清單。二是完善企業(yè)董事會。集團及下屬重要子企業(yè)均已建立了董事會。在落實董事會職權方面，持續(xù)優(yōu)化集團管控模式，印發(fā)《無錫蘇南國際機場集團有限公司重要子企業(yè)落實董事會職權操作指引 V1.0》，進一步厘清董事會、經營層的治理邊界和權責主體。三是健全企業(yè)內控管理體系。開展企業(yè)內部制度體系的梳理工作，確保內部制度與公司章程的有效銜接，集團及各子公司累計完成238 項重要管理制度梳理，修訂完成138項。通過印發(fā)《無錫蘇南國際機場集團有限公司法律事務管理制度 V1.0》，進一步推進法治能力和體系建設。

　　3.內部控制與風險管理

　　在審計工作方面，集團對重點風險領域進行梳理，厘清管理薄弱環(huán)節(jié)，提出多項管理意見，在規(guī)范管理、完善內控、加強廉政建設等方面發(fā)揮了積極作用。一是修訂集團內審制度，調整管控方式、明確內審機構的分管領導，強化審計工作機制；二是牽頭設計內部管理制度清單，梳理集團內部管理制度，參與子公司部分經營制度的修訂工作，協助集團抓住關鍵風險環(huán)節(jié)，扎緊制度管控籠子；三是多角度開展審計工作，有效發(fā)現問題并指導各子企業(yè)逐條逐項落實整改，提升風險管控能力。

　　在法務工作方面，集團緊緊圍繞深化國資國企改革目標任務，全面推進法治國企建設。一是對重大經濟合同、重要管理制度、重大經營決策、重大事項確保100%雙向法律審核，有效提升了集團的風險防控能力。二是在省市司法局的指導下，全面落實公司律師制度，現有公司律師4名，其中集團2名、機場公司和經管公司各1名，法務工作專職化水平不斷提升。三是多渠道開展普法宣傳工作，組織了“企業(yè)合規(guī)”和“保密法律法規(guī)”兩場培訓，累計培訓人數達300余人，牢固樹立合規(guī)經營、價值創(chuàng)造和法律管理的法治理念，推動優(yōu)秀企業(yè)法治文化厚植。

　　二、經濟責任

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　　2022年，集團頂住疫情防控與生產保障雙線作戰(zhàn)的巨大壓力，全年完成旅客吞吐量376.9萬人次，貨郵吞吐量9.8萬噸，航班起降37770架次，累計平均客座率64.3%?？拓涍\航線累計運行87條，其中客運航線74條，貨運航線13條；客貨運通航城市點累計64個，國內通航城市點58個，國際通航城市點6個。全集團實現營業(yè)收入3.25億元，其中航空主業(yè)收入2.02億元，輔業(yè)1.23億元，利潤總額-1.99億元。

　　（二）可持續(xù)發(fā)展

　　1.固定資產投入

　　2022年，集團計劃投資固定資產項目37個，計劃投資額76092.97萬元，累計完成投資項目27個，實際完成投資額150004.08萬元，全年投資額完成率達197.13%。其中主要包括：蘇南碩放國際機場飛行區(qū)改擴建及附屬工程（市重點項目）、蘇南碩放機場京東快件中心項目、蘇南碩放機場應急專用貨庫、機坪業(yè)務用房、進近管制室項目等。以上項目的投用大大提升了機場運行效率和保障能力，為打造區(qū)域性樞紐機場提供了基礎設備保障。

　　2.科技創(chuàng)新

　　2022年，集團聚焦智慧機場建設，以旅客需求為核心，打造快捷、舒心、安全的機場出行體驗，推動旅客服務平臺的構建完善。通過轉型升級、示范引領，培育智慧建設“新動能”。一是推進旅客服務數字化轉型。滿足旅客“人享其行”的智慧出行需求，上線“人臉+遠程客服”新一代智慧航顯，大大提高旅客通行效率；打通核酸數據共享通道，推出疫查通、手持掃碼設備及電子哨兵等智能查驗設施設備，實現電子登機牌與蘇康碼“二合一”，提高旅客登機的安全性；行李節(jié)點追蹤透明化，完善RFID行李全流程跟蹤系統數據，實現到達節(jié)點自動采集，與進港節(jié)點形成閉環(huán)；上線旅客遺失物品系統，實現實時上傳、查詢，電子化便捷管理，便捷旅客出行流程。二是實現機場運行更智慧高效。通過優(yōu)化地面資源配置、完善航班地面過站和離港排序，機場地面信息快速傳輸，運行效率全面提升；全新投用機坪全景視頻系統，實現機坪運行形成快速、統一的監(jiān)察、調度和協同管理，降低航班運行風險，提升安全運營水平；打通自有系統與海關系統之間技術壁壘，在南京關區(qū)范圍內首次引入上海分批報關、分批放行、逐批入庫的高效操作模式，成為省內首個實現分單運抵分批申報的航空口岸。作為全國中小型機場代表，在全國智慧機場發(fā)展論壇上將建設成果向全國推廣。三是強化網絡安全管理水平。運用數字化手段夯實網絡安全基礎，編制下發(fā)《集團網絡與信息安全管理責任制度》，全面檢查集團內部網絡基礎設施、重要網絡系統保護狀況，摸清網絡安全風險隱患,確保黨的二十大期間各信息系統安全、穩(wěn)定、有序運行；在省市、民航等各級網絡安全護網、現場檢查行動中未查出一例安全漏洞，獲得市公安局書面表揚。

　　3.人才隊伍建設

　　一是深化改革用人機制。做好經理層任期制和契約化管理工作，簽約率達100%；持續(xù)關注優(yōu)秀年輕干部成長，“85后”年輕干部占全年提拔/進一步使用總數的41.18%；35歲以下副科、40歲以下正科占比繼續(xù)達到兩個“六分之一”要求；完成1名子公司領導的公司間調整、3名子公司中層管理干部至領導層的晉升；進一步優(yōu)化干部考核方案，對4名集團管理干部實行末等調整。二是繪就多元發(fā)展路徑。分批次選派青年骨干在生產保障、項目建設、疫情防控等重點崗位歷練，其中2人到省防疫口岸工作組掛職學習，7人到派駐組、工程專班、招標投資等跟崗學習，磨礪實戰(zhàn)本領。三是分層助力干部成長。舉辦1期中高層管理干部培訓班暨黨務干部培訓班、1期初級管理干部培優(yōu)班暨年輕干部培訓班，百余名干部分層、分類參加輪訓，有針對性的補短板、強弱項。

　　4.提質增效

　　2022年，集團聚焦主業(yè)，努力打開航空網絡新局面。在客運方面，靈活結合航空客運市場情況，通過將國際客班時刻置換給國內客班，提高機場存量時刻資源的價值，全年客運通航城市點56個、貨運通航城市點14個，新開廣西北海、陜西延安航線，為錫延兩地協作開啟新連線；恢復無錫至桂林、九寨溝等國內旅游城市客運航線，加密廣州、成都、西安、沈陽、三亞、烏魯木齊等城市航線，進一步提升了市場競爭力，滿足旅客多樣化出行需求。在貨運方面，圍繞市政府與京東集團達成的戰(zhàn)略合作，完成京東航空全貨機首航保障工作，增強了京東航空對本場的粘性，并著力將我場打造為京東物流華東片區(qū)航空貨運主要分撥區(qū)；搶抓季節(jié)性產品空運節(jié)點，開通水蜜桃、大閘蟹航班，助力蘇南地區(qū)農產品發(fā)往華中、華南、華北地區(qū)主要城市；在新吳區(qū)封控和周邊區(qū)域管控中，維持機場不停航、供應不斷鏈，常態(tài)化進口光刻膠共計314.2噸，為蘇南地區(qū)外貿企業(yè)營造良好的營商環(huán)境；延伸空陸物流產業(yè)鏈，成立空港綜保區(qū)直通貨站，形成空港與高新綜保區(qū)“區(qū)港聯動”模式；推進與蘇州新城投資集團合作，建立異地貨站，切實增強航空貨運樞紐輻射力。

　　在夯實航空主業(yè)基礎的同時，集團積極尋求業(yè)務突破，科學采取“主業(yè)帶動輔業(yè)，深化多元發(fā)展”的策略，深入挖掘機場客流價值，延展民航運輸產業(yè)鏈，做優(yōu)做活“航空+旅游”“航空+商貿”等產業(yè)，增強盈利造血能力。大力發(fā)展臨空產業(yè)，加強與屬地板塊間的協調聯動，打造更具活力的臨空經濟區(qū)，整合客流貨流、土地資金、特惠政策等各類要素，實現經濟資源在空港區(qū)域內物暢其流、匯聚融合。

　　三、社會責任

　?。ㄒ唬┱\信經營和依法納稅

　　1.提升服務質量

　　2022年，集團創(chuàng)新思路多措并舉，機場服務品質顯著提升。堅決扛起城市形象“第一窗口”責任，持續(xù)推進“美麗機場”建設，升級集團LOGO，在候機樓開設蘇錫非遺文化展覽館，在登機口連廊鋪設江南畫卷，機場周邊主干道路景觀亮化提升獲市委主要領導肯定；加強航班精細化管控，優(yōu)化指揮調度體系，航班放行正常率89.4%；創(chuàng)新開展服務“微改善”，推動“首看+首問”責任制落地，ACI測評提升至4.57分，首次獲評中國權威民航服務測評機構CAPSE“2021年度最佳機場獎”和民用機場協會頒布的200-1000萬量級“服務質量優(yōu)秀機場”榮譽稱號。

　　2.加強信用體系建設

　　集團重點圍繞合同簽約、履約、違約信息管理，加強組織領導，完善體制機制，提升員工專業(yè)能力和誠信意識，加快構建適應高質量發(fā)展要求的民航信用體系，營造“知信、用信、守信”的良好氛圍。一是完善體系制度，規(guī)范合同管理。全面加強規(guī)章制度、經濟合同管理等方面的合規(guī)管控，嚴格落實合同管理制度，增設專職合同管理員，健全合同臺賬，堅持以事先防范和過程控制為主，確保合同的規(guī)范性及風險可控性。二是加強宣傳培訓，厚植誠信氛圍。集團及下屬各子公司結合信用民航建設工作，將業(yè)務開展和誠信宣傳相結合，加強誠信文化建設，營造濃厚的誠信氛圍，分層次、多舉措開展信用體系建設宣傳培訓工作。三是堅持誠信服務，力求便民利民。圍繞誠信品牌創(chuàng)建、誠信經營教育、放心消費創(chuàng)建等主題，蘇南碩放機場加強候機樓內商業(yè)單位誠信經營管理，連續(xù)兩年獲得“江蘇省放心消費創(chuàng)建示范街區(qū)”稱號。

　　3.依法繳納稅款

　　2022年，集團依法繳納各項稅費共計2807.23萬元，其中包含增值稅536.48萬元、企業(yè)所得稅323.91萬元、土地使用稅286.01萬元、房產稅1244.68萬元。

　?。ǘ┐龠M就業(yè)和員工保護

　　2022年，集團在促進就業(yè)和關愛員工方面做了大量工作，切實保障員工利益，有效維持員工隊伍穩(wěn)定。一是優(yōu)化招聘模式。豐富聚才納賢渠道，采用線上線下結合，公招、社招、校招并進，引進管理人才9人，儲備2023屆名校優(yōu)生8人；有的放矢促進產教融合，物流公司與無錫科技職業(yè)技術學院共同籌建空港產業(yè)學院，開展兩期供應鏈管理師培訓課程。二是做好惠民實事。開展“新春關愛”系列活動，準備“暖心年夜飯”、發(fā)放“留崗紅包”、開展“民航人的除夕夜”微攝影，走訪慰問留錫過年職工，累計投入經費7.7萬余元；開展“夏送涼”活動，累計發(fā)放防暑降溫用品共20.13萬元；搭建第四期商業(yè)團險平臺，動員1269名職工及家屬投保；更新《公租房實施管理辦法》，增加配租、合租管理條款，最大化滿足職工需求。三是穩(wěn)定職工隊伍。持續(xù)開展“走基層 轉作風 促效能”活動，推動各級干部在一線調研中全面掌握職工群眾思想動態(tài)，有針對性地引導處置，共形成80余篇調研成果。深化“雙聯雙訪雙提升”黨員結對活動，以“1名黨員干部+1名青年骨干+1名重點員工”結對形式，發(fā)揮黨員在群眾中的模范帶頭作用。

　　（三）企業(yè)文化建設

　　在過去的一年里，集團在抓好日常工作的同時，切實做好企業(yè)文化建設各項工作，有效激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，顯著增強了員工的集體歸屬感和文化認同感。一是強化政治引領。面對疫情考驗，各級黨組織筑強堡壘、黨員沖鋒在前，疫情期間連續(xù)推出《戰(zhàn)“疫”保供黨旗紅》《“定格‘疫’瞬間”》等系列報道，拍攝《黨旗飄揚的方向》MV獻禮七一；承辦“太湖韻·藝術行”國資國企服務社會年專場演出；深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，掀起黨的二十大精神宣貫熱潮，各級黨組織運用“三會一課”、主題黨日、專題專欄等形式，先后開展“先鋒領航 聚力同行”“清明祭英烈”“奮進新征程 建功新時代”“閱見空港 書香致遠”黨建聯盟讀書會等主題活動。二是深化作風建設。層層簽訂全面從嚴治黨主體責任狀25份、廉潔自律承諾書327份，下發(fā)廉政提醒函51份；部署“清風護航”專項行動，以“以案示警強震懾”“啟智廉心強賦能”“查擺剖析強黨性”“精準防控強保障”四大專項行動為抓手，持續(xù)釋放全面從嚴強烈信號；針對工程項目、招標采購等問題易發(fā)多發(fā)領域聯合開展“小切口”專項監(jiān)督；推動巡察整改落到實處，做深做實巡察整改“后半篇文章”。三是優(yōu)化干事氛圍。元宵節(jié)期間開展“華燈初上·歡鬧元宵”主題元宵節(jié)活動、中秋節(jié)期間開展“花好月圓 情暖中秋”職工趣味游園活動、兒童節(jié)期間結合“清風護航”專項行動舉辦“廉心童話·清潤六一”活動，為廣大職工發(fā)揮專長、彰顯個性提供舞臺；深化深化群眾性勞動技能競賽，聚焦服務保障、項目攻堅開展典型選樹，50余個組織及個人獲“全國民航五一勞動獎狀”“無錫市2021-2022抗疫先進集體”等榮譽。

　　（四）社會公益和慈善活動

　　積極響應各類社會公益及慈善活動，組織“紅十字人道萬人捐”活動，共捐款3.3萬余元；組織慈善“一日捐”活動，共捐款3.9萬余元；組織90名職工參與無償獻血活動，56名職工成功獻血，總獻血量16900毫升，超額完成年度獻血任務；常態(tài)化組織各基層黨支部前往結對社區(qū)開展志愿服務；年內集團榮獲“2019—2021年度江蘇省文明單位”稱號；多個組織、個人獲“2021年度全國民航五四紅旗團委”“無錫市文明單位”等榮譽。

　　四、環(huán)境責任

　　為積極響應國家“碳達峰、碳中和”重大戰(zhàn)略，集團堅持綠色低碳理念，持續(xù)推動綠色機場建設，加強機場節(jié)能降碳減排工作。一是繼近機位APU替代設備全覆蓋后又完成12套遠機位APU替代設備安裝，進一步降低飛機停場期間APU的燃油消耗和APU本身的損耗，有效提升了環(huán)境空氣質量及工作環(huán)境的舒適度；二是完成候機樓屋面遮陽噴涂，有效的降低了太陽直射對候機樓環(huán)境溫度的影響，節(jié)約能耗的同時也提高了旅客的舒適度；三是全年采購10臺新能源車輛，包括巡邏車、查道車、行李牽引車、行李傳送車、旅客擺渡車等，控制區(qū)內新能源車總數占比達到22.7%，新能源車逐步推廣使用取代燃油車，有效提升了環(huán)境空氣質量，為打贏“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”奠定堅實基礎。

　　2023年，機場集團將繼續(xù)以實際行動履行社會責任，不斷提高服務地方經濟發(fā)展、守護無錫空中門戶的能力，加快四型機場建設步伐，為無錫“爭當表率、爭做示范、走在前列”和“強富美高”建設貢獻機場力量。

來源：無錫蘇南國際機場集團