7月，水蜜桃上市的季節(jié)，無錫市惠山區(qū)陽山鎮(zhèn)桃源村的空氣中都是香甜的味道。一車車水蜜桃承載著豐收的喜悅被發(fā)往全國各地，桃農(nóng)們的汗水轉(zhuǎn)化成實實在在的收入。

　　一顆桃撬動一方經(jīng)濟(jì)，桃源村種好蜜桃這個“致富果”、用好桃花這朵“幸?；?rdquo;，打出產(chǎn)業(yè)“1+3”組合拳，完成了從經(jīng)濟(jì)薄弱村到美麗鄉(xiāng)村的蝶變。

　　“新農(nóng)人”：桃花盛開處是夢開始的地方

　　2019年，室內(nèi)設(shè)計師殷文律在桃源村下轄山南頭村租下4幢老房子，打造成民宿“既見桑梓”。“原先，這房子就兩位老人住，屋子也比較破舊，經(jīng)過改造后，現(xiàn)在變成了村里一個‘網(wǎng)紅’點。”殷文律是江西人，在無錫干了15年酒店業(yè)，心內(nèi)總有一種沖動，想把小而美的民宿做成可以推廣的商業(yè)模式。

　　好山好水的陽山，成了他夢開始的地方。

　　碧水青山、蜜桃飄香，漫步桃源村，容易讓人聯(lián)想起《桃花源記》描繪的場景。而盤活利用村里閑置農(nóng)房，是打造“世外桃源”的關(guān)鍵一招。

　　隨著城鄉(xiāng)一體化加快發(fā)展，越來越多的人跳出“農(nóng)門”。以山南頭自然村為例，戶籍人口超過300人，但常住人口不足100人，眼下閑置的房屋大多建于20世紀(jì)80年代，因長期無人照料，泥灰駁落，蛛網(wǎng)塵封。

　　針對這一現(xiàn)狀，桃源村引入民間資本，成立無錫山南頭文旅有限公司，對整村宅基地進(jìn)行平臺化運作，將村民的閑置宅基地、村集體收儲的宅基地與集體經(jīng)營性建設(shè)用地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商。村民可自行翻建、自行經(jīng)營或與新的社會階層人士合作經(jīng)營，也可交由集體收儲獲得租金收益。

　　900平方米的三層民宿，殷文律每年付給村里租金15萬元，又投入500萬元裝修改造。原先設(shè)想五年回本、第六年盈利，但受疫情影響，以上海客源為主的民宿客流量起伏不定。原先的合伙人撐不下去退出了，殷文律只能抵押自己無錫城里的房子獨力支撐。“我總結(jié)出教訓(xùn)：雞蛋不能放在一個籃子里，既不能過分依賴單一客源，也不能只有單一業(yè)態(tài)，多條腿走路才更穩(wěn)妥。”他說。

　　“農(nóng)村新業(yè)態(tài)的發(fā)展離不開與時俱進(jìn)的監(jiān)管政策，比如，民宿套用為城鎮(zhèn)賓館制定的標(biāo)準(zhǔn)來審批和管理，導(dǎo)致一些老宅改造的民宿不能通過消防驗收。希望相關(guān)政策更具靈活性，為農(nóng)村新業(yè)態(tài)發(fā)展留足空間。”殷文律說，自己對發(fā)展前景“總體樂觀”，“一些朋友來桃源村的‘既見桑梓’體驗之后，想把這種模式復(fù)制到其他地方，請我?guī)兔M(jìn)行民宿選址、設(shè)計和運營。”

　　村干部：產(chǎn)業(yè)“1+3”走出致富“桃花路”

　　2009年，張谷任村黨總支書記時，桃源村是由兩個無錫市級貧困村合并而來的“窮村”。如何拔掉“窮根”，成了亟待解決的頭等大事。

　　桃源村位于陽山省級旅游度假區(qū)核心范圍，是“陽山水蜜桃”核心種植區(qū)之一，又處在太湖一級保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)，僅有38畝工業(yè)用地，大規(guī)模發(fā)展二產(chǎn)并不現(xiàn)實。

　　張谷介紹，為了打破“無工不富”的藩籬，村“兩委”通過實地走訪、問卷調(diào)研等方式了解社情民意，選準(zhǔn)發(fā)展路子：融合貫通特色農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，全村形成“一軸一核心四板塊”空間布局，即以觀光旅游線路為主軸、以農(nóng)業(yè)公園為景觀核心，打造“農(nóng)享、農(nóng)創(chuàng)、農(nóng)聚、農(nóng)養(yǎng)”四個板塊，走好一三產(chǎn)融合路，引領(lǐng)桃源發(fā)展。

　　從“賣桃賺錢”到“以桃興業(yè)”，桃源村村委還與山南頭文旅有限公司合作，成立桃花源農(nóng)村創(chuàng)業(yè)孵化基地，以本地農(nóng)民、文創(chuàng)藝術(shù)人才為服務(wù)群體，聘請民宿“鳴珂里”創(chuàng)始人陳翠與無錫市審圖中心專家崔貴為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為他們提供創(chuàng)就業(yè)服務(wù)，吸引鄉(xiāng)賢、“新農(nóng)人”、新的社會階層人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　帶著對“桃甜、景美、樂生活”的向往，桃源村通過“三塊地”改革，為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰籠換鳥，寫好“農(nóng)旅融合”這篇大文章，讓村內(nèi)四處皆景色、四時有玩樂，打造“全景+全時”文旅格局。目前桃源村共流轉(zhuǎn)閑置農(nóng)房近5500平方米，打造17個文旅項目，12戶村民每年獲得10萬元財產(chǎn)性收入。村級穩(wěn)定收入從并村之初的不足40萬元躍升至2021年的近500萬元，人均收入也從1.4萬元增至6萬元。

　　“原住民”：滴滴汗水都是甜蜜的味道

　　凌晨4時，果香四溢的桃園里，桃源村村民姚文君已經(jīng)開始忙碌。暑氣蒸騰，老姚的汗衫濕了又干。

　　但這汗水是甜蜜的，一年的辛勞即將化作家庭實實在在的收入。“我種了20多年桃，今年是水蜜桃長勢最好的一年，風(fēng)調(diào)雨順，比去年增產(chǎn)30%！”十畝桃園，給姚文君兩口子帶來30萬元年收入。

　　“這是雨花露，這是朝陽，這是白鳳……”姚文君對桃子的品種如數(shù)家珍，言語中透著滿滿的豐收喜悅。他一邊小心翼翼地取下成熟度正好的桃子，一邊給快要成熟的桃解除套袋曬太陽。“今年天氣不錯，水蜜桃個頭大、上市早，整體產(chǎn)量估計高于去年。”

　　果園里種了十幾個品種的水蜜桃，上市期從5月底持續(xù)到8月。“原來沒有這么多品種，桃子個頭也小，我們都混著裝，只能拉到市場上零售，破損率高，收入不穩(wěn)定。”姚文君說，現(xiàn)在，兩口子在果園門口搭個簡易大棚，按訂單摘桃，根據(jù)大小封裝，一個電話快遞就上門取貨。這么多年，他們積累了不少固定客戶，桃子根本不愁賣。

　　“以前種桃‘看天吃飯’，現(xiàn)在缺啥補(bǔ)啥。”姚文君說，過去不懂科學(xué)種桃，品種雖好，但品質(zhì)不如人意。隨著陽山水蜜桃產(chǎn)業(yè)研究所、教授工作站的建立，品種選育、種植管理、病蟲防治有了專業(yè)指導(dǎo)。他投入資金改善基礎(chǔ)設(shè)施，安裝了噴滴灌，購置了噴霧車、太陽能殺蟲燈。

　　“原先家里的7畝地分散在村里東一塊、西一塊，有的種水稻，有的種桃子，我們干活很不方便。后來村里把分散的土地集中起來重新流轉(zhuǎn)，‘小田變大田’，我們有了集中連片的7畝地，又從別人手上租了3畝地，每畝地每年流轉(zhuǎn)費3000元。”3000元的土地流轉(zhuǎn)租金，相比周邊地區(qū)1000多元的租金高出了不少，姚文君卻覺得很值，因為土地產(chǎn)出的效益不一樣，“算大賬還是劃算，因為我們這里產(chǎn)的水蜜桃比其他地方的更甜、更賣得起價！”

　　【專家點評】

　　江蘇省習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想研究中心省委黨校基地教授 華彥玲：

　　產(chǎn)業(yè)興旺是解決農(nóng)村一切問題的前提。桃源村的實踐告訴我們，實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，應(yīng)主要抓住以下三個方面：首先，振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)最重要的是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。桃源村通過產(chǎn)業(yè)“1+3”，走出了致富“桃花路”。其次，振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)需要構(gòu)建增值空間大、輻射帶動能力強(qiáng)、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)和收入增長明顯的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。桃源村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體已初具規(guī)模。第三，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興不僅體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益的大幅提升，也體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)階段，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式已成為農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點，桃源村通過“農(nóng)享、農(nóng)創(chuàng)、農(nóng)聚、農(nóng)養(yǎng)”四個板塊做到了。

來源：無錫日報